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Fabrique連續(xù)20個(gè)季度保持增長

作者 | Drizzie、Jeanine Zhao

 

Fabrique把設(shè)計(jì)師的獨(dú)立性，變成了消費(fèi)者的獨(dú)特性。

 

全球設(shè)計(jì)師集合品牌Fabrique為慶祝成立五周年，近日在北京舉辦了首場“初心循跡 靈感新啟”中軸線大秀，該品牌自創(chuàng)立以來始終以數(shù)字化方式與用戶建立深度連接，此次首次以線下時(shí)裝秀的形式亮相，標(biāo)志其從線上走向線下的重要躍遷，也釋放出其加速全球化故事的清晰信號。

 

Fabrique合作設(shè)計(jì)師來到大秀現(xiàn)場

 

當(dāng)晚大秀現(xiàn)場展示了Fabrique首位合作設(shè)計(jì)師、法國高定協(xié)會成員Stéphane Rolland的合作系列，呈現(xiàn)品牌與世界頂級時(shí)裝力量的深度合作，在五周年這一具有里程碑意義的時(shí)刻，F(xiàn)abrique特別呈現(xiàn)他的高定系列，不僅是對初心循跡主題的深刻回應(yīng)，也是對其設(shè)計(jì)精神的致敬。

 

同時(shí)，Diesel創(chuàng)始人之一、“牛仔教父”Adriano Goldschmied 與品牌摯友及業(yè)界人士一起感受Fabrique此次中軸線大秀，演員朱珠、歌手張薔、演員張儷、中國電影導(dǎo)演李玉、演員兼導(dǎo)演麥子、著名時(shí)尚媒體人蘇芒、超模陳碧舸、獨(dú)立時(shí)尚評論人唐霜等出席活動(dòng)，凸顯出品牌在五年來積累的行業(yè)影響力。

 

與依靠價(jià)格和規(guī)模講述全球化故事的Shein不同，F(xiàn)abrique的全球化故事潛力在于設(shè)計(jì)。

 

它不是復(fù)制的擴(kuò)張，而是一個(gè)以設(shè)計(jì)師孵化和原創(chuàng)設(shè)計(jì)為核心的平臺，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師的自主創(chuàng)作權(quán)與文化表達(dá)，同時(shí)讓消費(fèi)者在選擇中彰顯個(gè)性，更關(guān)注創(chuàng)意和理念的價(jià)值，而非單純的價(jià)格優(yōu)勢。

 

Fabrique 2025秋冬新品“城市旅人”系列

 

在過去五年里，國內(nèi)女裝市場整體陷入了不小的困境。消費(fèi)增速放緩，消費(fèi)趨勢卻快速更迭，業(yè)內(nèi)不少中小品牌或是陷入停滯，或是面臨“大魚吃小魚”的狀態(tài)。即便是已完成規(guī)�；�的國際時(shí)尚集團(tuán)，也在頻繁經(jīng)歷業(yè)績波動(dòng)和整體低迷。

 

然而，正是在這樣的逆境中，F(xiàn)abrique走出了一條與眾不同的增長曲線，引發(fā)行業(yè)和資本市場的關(guān)注。

 

Fabrique由兩位來自電影和傳媒行業(yè)的女性創(chuàng)立于2020年，提出契合當(dāng)前國內(nèi)時(shí)裝市場形態(tài)的優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)規(guī)�；�的解決方案，目前已與全球350位業(yè)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師合作，致力于打造多元化的現(xiàn)代女性衣櫥。

 

該品牌創(chuàng)立五年以來已累計(jì)成交規(guī)模超過30億元，并連續(xù)20個(gè)季度保持增長，年復(fù)合增長率超160%。在天貓等核心電商平臺上，品牌的年成交額即將突破8億元，在618與雙11等重要節(jié)點(diǎn)中，持續(xù)交出高于行業(yè)平均水平的答卷。

 

此次大秀也與天貓超級時(shí)裝發(fā)布聯(lián)合發(fā)布，吸引了270萬人次在線觀看，并采用即看即買的模式，將走秀作品的購買鏈接直接上線直播間，消費(fèi)者能夠在觀看時(shí)即時(shí)完成下單。

 

相較于普遍陷入瓶頸的買手店與設(shè)計(jì)師集合店，以及過往更多同類型設(shè)計(jì)師平臺創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，F(xiàn)abrique成為罕見能夠跑通設(shè)計(jì)師集合品牌商業(yè)模式的品牌，并且不局限于中國市場，還在全球化初獲階段性成績，為市場提供了下一個(gè)Shein的想象力，這無疑令市場感到好奇。 愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人、Fabrique投資人劉二海表示，這種商業(yè)體的要求其實(shí)很高，企業(yè)不僅需要在供應(yīng)端提供高水準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)還要在需求端擁有先進(jìn)的用戶運(yùn)營能力，并且能把這兩者高效地匹配在一起。

 

一邊是設(shè)計(jì)師群體及其豐富的產(chǎn)品線，一邊是用戶多樣性需求，這兩者需要匹配，同時(shí)，還要有小單快返的敏捷供應(yīng)鏈支持，把這個(gè)系統(tǒng)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來并不容易，而Fabrique就整合了這些關(guān)鍵點(diǎn)。

 

Fabrique的成長故事中，最重要的的一點(diǎn)或許是，它敏銳地捕捉到了中產(chǎn)消費(fèi)者心理的變化，并將這種微妙的趨勢轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)邏輯。

 

過去幾年，中國消費(fèi)者的審美迅速提升，不再滿足于傳統(tǒng)奢侈品牌的logo所帶來的身份象征，而更加渴望優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)本身。與此同時(shí)，他們又對質(zhì)價(jià)比保持高度敏感，希望花費(fèi)合理的價(jià)格，獲得能夠體現(xiàn)個(gè)性與品位的設(shè)計(jì)感單品。

 

這正是傳統(tǒng)市場供給的空白。

 

奢侈品牌依賴品牌標(biāo)識和長久搭建的審美與敘事延續(xù)品牌價(jià)值感，但設(shè)計(jì)本身往往缺乏創(chuàng)新，在消費(fèi)者心中形成過高的溢價(jià)。而淘寶系的快時(shí)尚與小眾品牌，則過度依賴預(yù)售和低成本供應(yīng)鏈，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和長期運(yùn)營的能力。

 

最終，消費(fèi)者被夾在兩極之間，一邊是高不可攀的奢侈品，一邊是難以建立信任感的低價(jià)品牌。Fabrique的突破恰恰在于填補(bǔ)了這一真空地帶，它以全球設(shè)計(jì)師的原創(chuàng)作品為核心賣點(diǎn)，用規(guī)�；�的平臺模式降低成本，讓中產(chǎn)消費(fèi)者首次看到了可以兼顧設(shè)計(jì)原創(chuàng)性與性價(jià)比的現(xiàn)實(shí)選擇。

 

消費(fèi)者不再是為logo買單，而是為審美、為文化共鳴、為穿著的愉悅體驗(yàn)付費(fèi)。這種精準(zhǔn)對接心理預(yù)期的模式，是Fabrique能在競爭激烈的市場中逆勢而上的第一個(gè)關(guān)鍵原因。

 

Fabrique連接全球設(shè)計(jì)師，構(gòu)建創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò)

 

Fabrique的成長故事第二個(gè)關(guān)鍵在于，相比單一風(fēng)格的傳統(tǒng)女裝品牌，F(xiàn)abrique的差異化更明顯地體現(xiàn)在它所搭建的完整衣櫥概念上。

 

通過與全球350位設(shè)計(jì)師的持續(xù)合作，F(xiàn)abrique試圖構(gòu)建一個(gè)以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)的、多元化且多場景適配的時(shí)裝體系。

 

與西方市場不同的是，中國消費(fèi)者展現(xiàn)出對創(chuàng)新前所未有的開放性。Adriano Goldschmied在接受微信公眾號LADYMAX采訪時(shí)表示，中國消費(fèi)者能夠在短短幾個(gè)月內(nèi)完成從緊身牛仔到寬松廓形的過渡。這種快速反饋和獨(dú)立決策能力，使中國消費(fèi)者越來越傾向于基于質(zhì)量和個(gè)人風(fēng)格選擇產(chǎn)品，而非單純依賴奢侈品牌或者潮流的符號。

 

因此，F(xiàn)abrique的合作模式正好呼應(yīng)了這種趨勢，不僅讓消費(fèi)者能夠在一個(gè)平臺上找到通勤、休閑、旅行等多場景的完整衣櫥，也讓設(shè)計(jì)師能夠直面消費(fèi)者需求，建立起難得的情感連接。

 

這種機(jī)制的價(jià)值還在于，它真正反哺了設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造力。不同于許多獨(dú)立設(shè)計(jì)師需要分心于供應(yīng)鏈、運(yùn)營與渠道，F(xiàn)abrique的合作伙伴可以將注意力集中在設(shè)計(jì)本身。

 

Fabrique合作的首位設(shè)計(jì)師、法國高定設(shè)計(jì)師Stéphane Rolland就強(qiáng)調(diào)稱，與Fabrique的合作讓他能夠?qū)Ｗ⒂跒橄�費(fèi)者創(chuàng)造驚喜。他也直言，當(dāng)下行業(yè)過于依賴大型品牌和明星創(chuàng)意總監(jiān)的現(xiàn)象，導(dǎo)致年輕一代更傾向于跟風(fēng)而非創(chuàng)造。

 

在他看來，F(xiàn)abrique的平臺恰好為設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者之間搭建了一種雙向激勵(lì)的關(guān)系，即設(shè)計(jì)師被鼓勵(lì)回到創(chuàng)意核心，消費(fèi)者則獲得更多接觸原創(chuàng)力的機(jī)會。

 

在此背景下，F(xiàn)abrique讓設(shè)計(jì)師直面消費(fèi)者的機(jī)制切中要害。品牌合作的對象涵蓋了曾在愛馬仕、LV、BV、Dior等頂級品牌任職的設(shè)計(jì)師，他們的作品對不少中國消費(fèi)者而言并非陌生。不同的是，過去的這種接觸模式往往停留在產(chǎn)品本身，如今消費(fèi)者則對更深入、更高質(zhì)量的創(chuàng)意交流有了更高的期待。

 

Fabrique的平臺化結(jié)構(gòu)提供了這種可能性，通過為每位合作設(shè)計(jì)師構(gòu)建設(shè)計(jì)師故事，既滿足了消費(fèi)者對設(shè)計(jì)背后故事與創(chuàng)作者理念的興趣，也讓設(shè)計(jì)師能夠在更直接的反饋回路中迭代創(chuàng)意。

 

這種真正的設(shè)計(jì)師品牌邏輯，也是在當(dāng)下女裝市場格外稀缺的品質(zhì)。

 

2020年后，線下批發(fā)渠道曾推動(dòng)一批所謂“設(shè)計(jì)師品牌”快速崛起，但其中不少只是批發(fā)檔口的貼牌生意，缺乏真正的原創(chuàng)設(shè)計(jì)流程。由此導(dǎo)致的，是名義上為設(shè)計(jì)師品牌卻無設(shè)計(jì)的行業(yè)迷思。而在原創(chuàng)性逐漸被競爭擠壓的市場環(huán)境里，F(xiàn)abrique反其道而行，堅(jiān)守原創(chuàng)設(shè)計(jì)的力量，并與創(chuàng)造者并肩同行，在行業(yè)內(nèi)實(shí)屬罕見。

 

然而，整合如此多元的創(chuàng)作視角而不失品牌辨識度，本身是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的工作。Adriano Goldschmied在評價(jià)與Fabrique的協(xié)作模式時(shí)指出，該品牌的設(shè)計(jì)師合作體系成功地在多元?jiǎng)?chuàng)意中保持了統(tǒng)一的方向與美學(xué)一致性，實(shí)現(xiàn)了“盡管來自不同設(shè)計(jì)師，卻能像一個(gè)系列”的效果。

 

這背后離不開創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)依據(jù)數(shù)據(jù)積累，而對女性需求的深度洞察與對品牌調(diào)性的精準(zhǔn)把控，也反映出Fabrique在創(chuàng)意與商業(yè)之間的獨(dú)特平衡力。

 

最后，能夠?qū)崿F(xiàn)如此多元而統(tǒng)一的創(chuàng)意呈現(xiàn)，背后離不開強(qiáng)大的技術(shù)與運(yùn)營支持。

 

與傳統(tǒng)獨(dú)立設(shè)計(jì)師或小型品牌相比，F(xiàn)abrique并非單純依靠設(shè)計(jì)師的個(gè)人能力，而是依托中國優(yōu)質(zhì)且靈活的供應(yīng)鏈，構(gòu)建了一套完整的數(shù)字化管理體系，讓好的設(shè)計(jì)得以快速呈現(xiàn)給消費(fèi)者。

 

具體而言，F(xiàn)abrique通過精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理與智能化的生產(chǎn)調(diào)度，將設(shè)計(jì)、打樣、生產(chǎn)、倉儲、物流全鏈條打通，實(shí)現(xiàn)高頻次迭代，同時(shí)保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。這種模式使品牌能夠在保持原創(chuàng)性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“快節(jié)奏的慢時(shí)尚”，即保證每一件服裝在設(shè)計(jì)上經(jīng)過充分打磨，在質(zhì)量上有所保證，同時(shí)還能迅速響應(yīng)市場反饋，靈活調(diào)整生產(chǎn)與上新節(jié)奏。

 

在此之上，F(xiàn)abrique在內(nèi)容運(yùn)營與消費(fèi)者反饋機(jī)制上也具有明顯優(yōu)勢，其線上屬性成為品牌快速跑通中國市場的關(guān)鍵因素。

 

自創(chuàng)立之初，F(xiàn)abrique便定位為數(shù)字原生品牌，通過獨(dú)立APP、天貓、抖音、小紅書、京東及社交平臺構(gòu)建了完整的線上生態(tài)，使品牌能夠在短時(shí)間內(nèi)從0到1驗(yàn)證產(chǎn)品與設(shè)計(jì)理念的市場接受度。這離不開在媒體行業(yè)打磨多年的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，也給了與之合作的國際設(shè)計(jì)師放心交給其團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的底氣。

 

線上運(yùn)營的另一個(gè)優(yōu)勢在于直接觸達(dá)核心消費(fèi)圈層。通過獨(dú)立APP和社交媒體內(nèi)容，品牌不僅能進(jìn)行新品預(yù)熱和跨平臺聯(lián)動(dòng)，還能利用社群化互動(dòng)增強(qiáng)用戶黏性，為品牌累計(jì)成交和活躍用戶提供了穩(wěn)健支撐。

 

愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人、Fabrique投資人劉二海表示，消費(fèi)品牌的成長路徑各有特點(diǎn)、很不一樣，但它們共通的則是產(chǎn)品與用戶的智能匹配，需要聰明地把供給和需求聚合在一起，過去這個(gè)事情是平臺在做，但平臺費(fèi)用高企是不爭的事實(shí)，這就勢必會出現(xiàn)新的模式來滿足高效聚合用戶與產(chǎn)品的需求。

 

而Fabrique憑借線上原生屬性和全鏈路數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)容生態(tài)的高效聯(lián)動(dòng)，這種獨(dú)特的商業(yè)模式為品牌的快速成長搭建了一條護(hù)城河，并且正在重新構(gòu)建行業(yè)的價(jià)值體系。

 

一個(gè)完整的商業(yè)邏輯已經(jīng)在過去20個(gè)季度被驗(yàn)證，而新的增長故事篇章也已經(jīng)開始，繼續(xù)打開增長的天花板。

 

Fabrique此次在北京中軸線自信舉辦大秀，側(cè)面宣告以五周年為分界，在商業(yè)模式持續(xù)演進(jìn)與階段性增長的推動(dòng)下，加快產(chǎn)品矩陣拓展與市場版圖布局，加速全球化與線下渠道深化的進(jìn)程。

 

圖為La Salle de Fabrique線下精品店

 

Fabrique近日還在北京三里屯開出首家線下精品店La Salle，以全球設(shè)計(jì)工坊為概念，將品牌從單品維度延展至生活場景的整體體驗(yàn)。

 

Stéphane Rolland也來到Fabrique門店與用戶互動(dòng)，從與Fabrique合作的第一個(gè)系列開始，他最關(guān)心的問題至今都是中國消費(fèi)者喜歡怎樣的設(shè)計(jì)。他認(rèn)為，用戶與設(shè)計(jì)師在Fabrique上被直接連接在了一起，只有Fabrique能夠造就這樣的價(jià)值，使得品牌成為一個(gè)特別的存在，而這種連接在La Salle線下精品店開幕后正在被進(jìn)一步強(qiáng)化。

 

據(jù)悉，未來Fabrique計(jì)劃在國際重點(diǎn)時(shí)尚都市陸續(xù)開設(shè)門店，以La Salle為模板，復(fù)制線上無法完全提供的沉浸式體驗(yàn)場景。這一策略不僅為品牌提供了直接接觸消費(fèi)者的機(jī)會，也標(biāo)志著Fabrique正在從數(shù)字原生品牌向線上線下融合的綜合時(shí)尚平臺穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。

 

Fabrique全球戰(zhàn)略加速布局，正構(gòu)建多元?jiǎng)?chuàng)意生態(tài)

 

除此之外，F(xiàn)abrique的全球化故事初見雛形。品牌于去年3月成立跨境獨(dú)立站，第一站美國市場今年增長超6倍，非亞裔訂單占比超過60%，用戶畫像集中在當(dāng)代高凈值女性上。

 

今年Fabrique也延展至英國、新加坡等市場，發(fā)展速度較美國市場更快，截至8月新站點(diǎn)貢獻(xiàn)占比已接近30%，持續(xù)提升海外邊際利潤。據(jù)悉，F(xiàn)abrique還計(jì)劃打通加拿大及歐盟等5個(gè)新站點(diǎn)，加速推進(jìn)全球化進(jìn)程。

 

投資人認(rèn)為，F(xiàn)abrique的全球化并不難。

 

BAI資本創(chuàng)始及管理合伙人、Fabrique的投資人龍宇在接受微信公眾號LADYMAX采訪時(shí)表示，“From the world. For the world.”，國際化的創(chuàng)意，理應(yīng)回到國際化的社區(qū)里去，零售沒有秘密，也沒有永遠(yuǎn)打不破的護(hù)城河。

 

審美雖有地域與年齡的差異，每個(gè)人都在演繹屬于自己的風(fēng)格，但美的元素和基調(diào)具有大量共通性。傳統(tǒng)格局是兩極分化的，要么快時(shí)尚，要么高端奢侈，但龍宇在采訪中也表示，在奢侈品與快時(shí)尚之間，存在一個(gè)“Premium”地帶，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意與高端化定位為特征。

 

Fabrique正是這樣的定位，將具有鮮明價(jià)值主張、由全球一流設(shè)計(jì)師持續(xù)供給的無限優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意，穩(wěn)穩(wěn)嫁接在中國的最優(yōu)供應(yīng)鏈之上，其成功是自然而然的，也更有理由在全球贏得一席之地。

 

市場需要Fabrique這樣的新生力量去創(chuàng)新與填補(bǔ)，順應(yīng)全球化審美的合拍，以多元表達(dá)托舉個(gè)性之美。目前Fabrique的品牌心智已初步建立，地域上也自然會愈發(fā)國際化和多元。

 

她認(rèn)為，若再邁過“跨品類”的門檻，成長為真正的生活方式品牌，或?qū)⒊蔀橄乱粋�(gè)拉夫勞倫。

 

在產(chǎn)品層面，今年品牌還與前BV手袋設(shè)計(jì)師、云朵包的設(shè)計(jì)者Valeria Massai合作推出首個(gè)包袋產(chǎn)品線，月度環(huán)比增速超100%，8月品類貢獻(xiàn)占比達(dá)10%。據(jù)悉，品牌將在未來逐步探索搭建跨品類的生活方式品牌。

 

包袋新品發(fā)布，標(biāo)志著Fabrique開啟多品類生活方式布局

 

當(dāng)一個(gè)品牌能從“賣衣服”走到“拿下包袋”，就邁過了時(shí)尚行業(yè)最重要的里程碑之一。龍宇表示，雖然當(dāng)下款式還不多，但就這幾款的完成度而言，無論是設(shè)計(jì)水準(zhǔn)還是做工質(zhì)感，在同等價(jià)位上都明顯優(yōu)于最近聲量很高的一些國產(chǎn)品牌。

 

因此，龍宇判斷Fabrique完全有能力把能力邊界從成衣擴(kuò)展到更多品類，例如包袋與飾品，這既是其成長邏輯，也是先發(fā)優(yōu)勢的延展。Fabrique在慢慢生長和外擴(kuò)，從服裝到包飾、到鞋履、到家居，甚至可能延展到陪伴女性成長的母嬰等生活場景。當(dāng)想象力與邊界一同被推開，一切皆有可能。

 

在產(chǎn)品之外，中國擁有優(yōu)秀的內(nèi)容與生態(tài)土壤，長出了TikTok這樣的全球平臺。Fabrique也順勢借力這類社交流量紅利，并依托中國業(yè)務(wù)的扎實(shí)基礎(chǔ)，出海業(yè)務(wù)曲線拉升迅速，2025年至今，同比接近6倍增長，預(yù)計(jì)2025年全年海外業(yè)務(wù)占比將達(dá)到20%。

 

從更宏觀的產(chǎn)業(yè)視角來看，投資人劉二海還認(rèn)為，F(xiàn)abrique正在運(yùn)用數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)中高端女裝行業(yè)。

 

他認(rèn)為，當(dāng)今全球范圍內(nèi)都在發(fā)生一個(gè)變化，即數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施重構(gòu)巨型行業(yè)。在服裝行業(yè)，從捕捉潮流、分析數(shù)據(jù)、洞察消費(fèi)者、生產(chǎn)制作、運(yùn)輸銷售和反饋，數(shù)字化工具已經(jīng)滲透和融入了行業(yè)全鏈條。

 

比起Shein在過去五年全球市場市場掀起的波浪，F(xiàn)abrique要更進(jìn)一步，希望把“中國制造”轉(zhuǎn)化為“文化制造”，強(qiáng)調(diào)精工與故事，而非成本優(yōu)勢。通過與全球藝術(shù)家、建筑師、音樂人合作，形成跨文化的共同體敘事，讓品牌成為文化合作者而不是時(shí)尚跟隨者。

 

Fabrique從創(chuàng)始之初積極與國際設(shè)計(jì)師進(jìn)行合作起，就展現(xiàn)出面向全球市場的野心。在當(dāng)前設(shè)計(jì)師品牌普遍面臨寒冬、批發(fā)和傳統(tǒng)買手渠道脆弱的背景下，F(xiàn)abrique通過數(shù)字化平臺和供應(yīng)鏈整合，或許能真正摸索出一套行業(yè)內(nèi)獨(dú)立設(shè)計(jì)師可持續(xù)發(fā)展的路徑。

 

這對于當(dāng)前全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)都是具有參考性的，在某種程度上，這一產(chǎn)業(yè)意義要更高于數(shù)字層面的增長。

 

投資人龍宇表示，不必要求一家“販賣美麗”的公司“天天翻倍”，從容與優(yōu)雅，同樣是增長的姿態(tài)。

 

不過，在消費(fèi)更趨謹(jǐn)慎的周期里，F(xiàn)abrique今年仍整體保持了40%以上的增長，動(dòng)能強(qiáng)勁。健康的毛利結(jié)構(gòu)為公司留出了充足的效率空間，既能穩(wěn)住品質(zhì)與節(jié)奏，也能為長期的全球化擴(kuò)張蓄力。

 

全球消費(fèi)者的心理是共通的，真正的奢侈不是價(jià)格，而是穿到別人買不到的設(shè)計(jì)。