家具企業(yè)要拓展國際市場，走新型工業(yè)化道路

      家具市場也會受到國家宏觀經(jīng)濟調控的一些影響。比如現(xiàn)在的房地產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國家政策限制了90平方米以上的住宅開發(fā)和銷售，這將影響到家具的市場銷售和產(chǎn)品風格，一些美式、歐式風格的家具往往適用于一些面積比較大的居室，而板式家具則是一些經(jīng)典型住宅需求多一些。國家的這種宏觀調控政策，在一定程度上壓抑了一些消費需求，對家具市場肯定也會產(chǎn)生影響。因此，也包含了一些不可預測性。
      首先應有明確的戰(zhàn)略目標，充分思考自己的核心競爭力是什么，反思自己的強勢和弱勢，針對市場審定我們的戰(zhàn)略定位,及時地進行調整，對相應的流程進行改進，從而提升企業(yè)的競爭力，降低成本，跟上市場的發(fā)展。同時，還要通過內(nèi)外整合使企業(yè)自身得到提高。通過內(nèi)部整合提高企業(yè)的快速反應能力，提高對市場的敏感度，對它的變化要能夠及時、快速地感應得到;通過外部整合拓寬信息來源和視野，主動與行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)建立合作伙伴關系，經(jīng)常進行交流和溝通，以達到共同提升。部分企業(yè)不應盲目地擴大生產(chǎn)，要做到有取有舍，認清自己的優(yōu)勢與定位，比如有些中小型企業(yè)可以同大型企業(yè)合作生產(chǎn)配件類產(chǎn)品，走專業(yè)化、合作化途徑，對大家共同的發(fā)展都有利。
      企業(yè)管理者的觀念對于企業(yè)來說至關重要，就中國目前的企業(yè)來說，這顯得尤為重要。中國很多的企業(yè)愿意在營銷、包裝、廠房、辦公樓上大做文章，卻不愿在設計、設備上加大投入，以致出現(xiàn)許多企業(yè)設備落后、設計產(chǎn)品操作性不強等現(xiàn)象。因此我們的企業(yè)管理者應改變觀念，找專業(yè)的機構來出謀劃策，幫助企業(yè)提升，這是當前國內(nèi)許多家具企業(yè)急需改進的。
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